«Давайте представим, что у вас автомобиль, вы на него потратили деньги, и тут поступает команда: необходимо теперь закупать другие автомобили. О’кей, но почему нужно выкинуть старый? Нет, старый будет эксплуатироваться, будут ремонтироваться по какому-то объему, просто закупать не будут новое. Вообще, статистика продаж Microsoft в России говорит о том, что продажи упали по некоторым позициям больше 60-70%, это значит, что государственные структуры в первую очередь стали значительно меньше закупать этих продуктов. Но это не значит, что в один год или в несколько лет должно произойти замещение всего парка. Реально речь идет о десятилетии, в течение которого планомерно будут меняться информационные системы. Поэтому замена идет, нельзя сказать, что прямо совсем нет проблем, противодействуют все — и айтишники, и госструктуры, и вендеры. Тем не менее какой-то процесс пошел, и он, в общем, местами очень позитивный».

«Apple пока отстает от остальных участников рынка. Они не представили саму модель, что важно, и все игроки ждут. Они не представили сценарий интеграции такой языковой модели в телефоны, в сервисы. Для пользователей эта ниша сегодня свободна. Но я бы не стал недооценивать Apple, потому как огромная аудитория, огромный опыт по созданию нового опыта и сценариев интерфейсов, и они обязательно в эту игру войдут. Думаю, что Apple точно будет представлять не просто чатовый сценарий, так как для компании зачастую неприемлемо конкурировать в похожих моделях. Компания, скорее всего, не будет представлять что-то вроде ChatGPT. Будут представлены новые интерфейсы: языковые, диалоговые, та же Siri, которая вообще неудачный проект, может быть перезапущена и стать новым диалоговым ассистентом, даже неким личным профилем, которые может хранить многие вещи, советовать и помогать. Apple идет дальше, чем просто первый хайп и популистское использование той или иной технологии, для них важно закрепиться и дать постоянный сценарий использования. Сегодня есть тенденция, когда использование того же ChatGPT начинается и завершается, и не всегда пользователи могут понять или найти сценарий использования. Миллиард, который заявлен, скорее всего, слухи, этого очень мало, чтобы Apple мог выйти на этот сегмент и представить что-то серьезное. Много разных сценариев можно предположить, я думаю, осталось ждать не так долго».

«Идея обсуждалась давно, поэтому закономерно появление таких изменений. Все компании в основном адаптированы и готовы к такому изменению. И на кадровой ситуации это тоже никаким образом не скажется. Это, скорее, наведение порядка и систематизация, потому что речь идет о больших льготах, в том числе с бронью от армии, поэтому следить начинают внимательнее. Вся логика поддержки — и финансовой, и организационной — направлена на то, чтобы развивался локальный IT-бизнес. Если мы говорим об иностранных компаниях, то они в России и не держали разработку, она в других странах находилась. Скорее, это была парковка здесь прав и получения льгот для других функций. Например, упоминаемая Huawei разработку ведет не в стране, здесь скорее локализация, адаптация, то есть не то, для чего задуман реестр и льготы».

«Мир цифровых технологий меняется очень быстро. Людей, пригодных для того, чтобы разбираться и управлять IT-проектами и вообще IT в целом немного по миру, и идет огромная конкуренция за людей. Причем не только на уровне страны, но и между странами. Всех пригодных специалистов стараются под видом самых разных программ, в том числе с правом получения гражданства, переманивать между разными странами. Сейчас, можно сказать, фантастический бум IT, все бизнесы требуют IT-специалистов. Не всех можно подготовить для этих специальностей, особенно высокого уровня или высокого качества. Вузы не успевают за изменением отрасли. Они бы, может быть, и попытались готовить специалистов, но в тот момент, когда они увидели тенденцию, взялись учить этому, уже через три-пять лет, когда выходит выпускник, он уже обладает устаревшими знаниями. По сути, IT-специалисты – это самоучки».

«В начале всей этой истории мы перевели 400 человек на удаленную работу, и в начале этого месяца решали, будем ли мы возвращать их или нет. На текущий момент, мы решили пока оставить людей работать в удаленном формате, но предложили тем, у кого непростые домашние условия или нет возможности нормально комфортно работать, возвращаться. Мы также провели опрос среди наших сотрудников: как бы они хотели в дальнейшем? Есть целый ряд положительных историй, связанных с удаленкой и многие сотрудники хотели бы на один-два дня приезжать в офис, для того чтобы сохранить совместное общение, коммуникации, но в тоже время получить несколько дней, когда они могут никуда не ездить и работать в удаленном формате. Они отмечают, что есть рост производительности».